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新葡萄京娱乐场手机版:集团公司召开项目经济活动分析会

2021-07-07

为了使企业的经营者了解企业的过去,控制现在,预测未来,及时掌控企业的经营状况和经济活动状况,为领导提供切实的财务数据,便于领导正确决策,使企业保持旺盛的生命力,集团公司在202175日召开了项目经济活动分析会。

会议由经营副总王清国主持,总经理刘伟、工程副总刘锦龙及集团领导、项目经理、相关部门负责人和经营部全体成员参加了会议。

会上,各项目项目经理对本项目做了经济活动分析报告,公司各管理部门及分管领导对报告进行了分析、点评,分析成功经验,同时也找出不足之处,提出整改意见及措施。


经营副总王清国针对项目成本控制方面进行了总结,表扬先进,鼓励后进,提出了整改建议。

总经理刘伟作了重要讲话,他指出:项目经理是项目第一负责人,但是项目上的每个成员都要对经营成果负责任。项目经营管理要树立 “123”理念:“一个中心,两个控制,三个防范”,即:以经济效益为中心;控制材料价格和分包价格;加强质量、安全和农民工工资的防范。他要求项目经理对项目要全面掌控、统筹安排,有担当,有办法,处理问题有原则、有灵活,要采取“胡萝卜加大棒”的模式,管好民工队伍,善于反思,善于提高。

通过经济活动分析,找出了实际存在的问题,将会指导今后的工作,对症下药,把问题解决在萌芽状态,促使企业提高整体经营管理水平,控制成本提高经济效益,争取利益最大化。


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